華為助力光大銀行構(gòu)建全國(guó)分行二級(jí)資源池
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華為技術(shù)有限公司
中國(guó)光大銀行總部設(shè)在北京，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)并經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的金融企業(yè)，在英國(guó)《銀行家》雜志2015年發(fā)布的“世界1000家大銀行排名中，中國(guó)光大銀行位列第57位。憑借卓越的創(chuàng)新能力和出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，中國(guó)光大銀行被評(píng)為“年度最具創(chuàng)新銀行”，榮膺“CCTV中國(guó)年度品牌”。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
光大銀行目前在全國(guó)有38家分行，1家總行，總行位于北京。長(zhǎng)期以來，各個(gè)分行的IT設(shè)備獨(dú)立采購(gòu)，各自部署，造成了各分行IT設(shè)備品牌種類多，管理復(fù)雜，并且大部分以物理機(jī)的方式部署，資源利用率不高。考慮到各分行系統(tǒng)的安全性，各分行需單獨(dú)建立災(zāi)備系統(tǒng)，不僅成本高昂而且系統(tǒng)可靠性低。隨著銀行間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，光大銀行開始考慮構(gòu)建私有云，對(duì)IT資源進(jìn)行精細(xì)化管理，改變現(xiàn)在分行獨(dú)立采購(gòu)，維護(hù)保障困難等問題。光大銀行的私有云構(gòu)建整體架構(gòu)如下所示：
光大私有云的整體部署分為兩級(jí)資源池，總行為一級(jí)資源池包含傳統(tǒng)的融合架構(gòu)資源池，存儲(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，部署總、分行生產(chǎn)交易系統(tǒng)，以及總、分行間流量較小的辦公類應(yīng)用。二級(jí)資源池部署分行本地流量比較少的應(yīng)用，如影像平臺(tái)、郵件、辦公系統(tǒng)等。在設(shè)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)各分行二級(jí)資源池站點(diǎn)繁多，需要一種簡(jiǎn)單的方案來實(shí)現(xiàn)快速部署和簡(jiǎn)單管理。
解決方案
針對(duì)光大銀行的各個(gè)站點(diǎn)部署、管理復(fù)雜，無法集中管理的難點(diǎn)，華為的分支機(jī)構(gòu)解決方案采用了超融合架構(gòu)的FusionCube 6000 來構(gòu)建光大銀行的二級(jí)資源池。在每個(gè)分行部署2框6節(jié)點(diǎn)FusionCube 6000，部署所有分行應(yīng)用（含數(shù)據(jù)庫(kù)）。FusionCube 6000融合計(jì)算、存儲(chǔ)、管理和虛擬化，硬件設(shè)備出廠時(shí)預(yù)集成軟件，可實(shí)現(xiàn)到貨后插電即用，使得38家分行在3個(gè)月內(nèi)完成全部安裝、配置及應(yīng)用的遷移工作。完成分支機(jī)構(gòu)部署后，總、分行所有資源納入云管理平臺(tái)統(tǒng)一管理，并將分行生產(chǎn)交易應(yīng)用集中遷移至總行一級(jí)資源池，創(chuàng)新性的形成全行總、分兩級(jí)資源池，實(shí)現(xiàn)了資源的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。通過部署超融合設(shè)施，成功實(shí)現(xiàn)了二級(jí)資源池各分行的大“瘦身”。
基于華為的FusionCube 的融合架構(gòu)資源池解決方案具有以下關(guān)鍵特點(diǎn)：
可部署在最小2U的服務(wù)器中，最大化減少空間占用、最大限度保障性能，集中化管理，滿足關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)場(chǎng)景；
分支機(jī)構(gòu)無需專業(yè)IT運(yùn)維人員，一個(gè)界面統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的、統(tǒng)一的分支機(jī)構(gòu)軟硬件管理；
極簡(jiǎn)的運(yùn)維管理，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)、交付、運(yùn)維投入大幅下降，節(jié)省TCO 至少35%以上；
采用超融合架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了性能卓越，通過全對(duì)稱分布式架構(gòu)，內(nèi)嵌分布式存儲(chǔ)引擎，消除性能瓶頸；
采用多副本、跨節(jié)點(diǎn)備份的方式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可靠，在硬件故障時(shí)保障數(shù)據(jù)的安全和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定；
客戶收益
通過采用華為的超融合架構(gòu)分支機(jī)構(gòu)解決方案，光大銀行實(shí)現(xiàn)了分行IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模大幅縮小：通過高度一體化自動(dòng)化的管理，在提升IT運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，釋放分行科技的人力資源。按照目前1:15的虛擬化比例，確保了現(xiàn)有資源能夠滿足未來3年的科技發(fā)展。
全面提升資源的交付效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度：通過實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了資源的端到端交付，全面提升了生產(chǎn)、辦公及開發(fā)測(cè)試的效率，靈活度以及安全性。總、分行資源從申請(qǐng)到交付僅需要半個(gè)小時(shí)。
實(shí)現(xiàn)全行一體化災(zāi)備，大幅節(jié)約建設(shè)成本：通過全行資源整合和分行應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境上收來實(shí)現(xiàn)全行災(zāi)備架構(gòu)的優(yōu)化。分行災(zāi)備從“傳統(tǒng)災(zāi)備”向“網(wǎng)絡(luò)通道化災(zāi)備”模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升全行災(zāi)備的執(zhí)行效率和有效性。傳統(tǒng)分行同城災(zāi)備中心的建設(shè)成本約為300萬，網(wǎng)絡(luò)級(jí)災(zāi)備中心僅需要約30萬，38家一級(jí)分行共節(jié)省資金約一個(gè)億。
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